1、根据公司发展战略，制定营运方案、销售计划及分解任务指标；
2、建立、健全各项规章制度，推动销售系统管理的规范化、流程化；
3、根据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
4、及时对专卖店营运成果进行分析评估，制订调整销售营运策略；
5、指导专卖店完成经营目标，协助处理各类市场问题；
6、规范专卖店日常管理工作各项流程；
7、定期或不定期对专卖店员工的业务知识、服务态度、仪容仪表进行培训抽查；
8、定期了解竞品情况，不断优化调整营运管理；
9、根据营运实际情况，提供公司开店及闭店的分析与建议；
10、培训销售与管理人才，对下属员工进行绩效考核，打造人才梯队。